Com um bom GERENCIAMENTO DA OBRA, ganha-se organização, além de outras vantagens como:
- Controle financeiro de todo o projeto, devido aos registros e anotações de tudo o que é comprado, o que é usado e o que precisa ser reposto, assim não haverá problemas com gastos inesperados ou de não saber para onde uma determinada quantia de dinheiro foi.
- Com o GERENCIAMENTO é possivel antecipar problemas (previsão de possíveis circunstâncias ruins) e ter uma rápida solução para elas. Pois os erros que venham a surgir sem o devido respaldo, resolvê-los poderão comprometer a data de entrega da obra – ou seja, haverá atrasos (e prejuízo) no projeto.
- Com o devido GERENCIAMENTO, a redução dos gastos da obra, devido ao planejamento prévio, visto que fica mais fácil orçar os melhores materiais e os melhores profissionais, trazendo economia a curto prazo (investimento inicial reduzido) e a longo prazo (menos reparos, adições e situações similares).
- Ganho de tempo pelo contratante do serviço, podendo fazer suas atividades corriqueiras, uma vez que a preocupação e a execução da obra, fica a encargo da empresa contrata para gerenciar.
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